Arval Consulting

Vous souhaitez optimiser votre stratégie de flotte et mettre en place une mobilité multimodale plus respectueuse de l’environnement ?
C’est le rôle d’Arval Consulting : un conseil expert et indépendant à forte valeur ajoutée. Notre équipe de consulting et nos équipes commerciales vous accompagnent dans votre stratégie de gestion de flotte et votre politique globale de mobilité en s’appuyant sur des méthodologies éprouvées : STAR⁽¹⁾ et Arval Mobility consulting⁽²⁾.

Quels sont nos domaines d’intervention ?

Stratégie de flottes et de mobilité : identifier le mode de financement optimal et faciliter les plans de déplacements au sein de votre entreprise.

Politiques et organisation : favoriser les choix les plus rentables en terme de véhicules et d’organisation de vos ressources.

Collaborateurs et conducteurs : promouvoir de meilleurs comportements de conduite et améliorer la satisfaction de vos conducteurs.

Notre équipe indépendante d’experts établit des solutions sur mesure, adaptées à vos objectifs :

Maîtriser vos coûts et gagner en efficacité
Fidéliser vos salariés et attirer les talents
Répondre aux nouvelles réglementations
Améliorer votre empreinte environnementale

L'étendue et la complexité de la problématique déterminent la durée de la mission d'Arval Consulting et les coûts associés. Nous mettons en place une équipe en charge du projet qui porte la responsabilité globale de la mission.

Arval STAR : Notre nouvelle méthodologie de conseil,
à la pointe de la transformation de la mobilité et des flottes

Comment Arval STAR prend forme, un chemin en cinq étapes vers le succès

La méthodologie d'Arval STAR est conçue pour être à la fois simple et puissante, avec laquelle nos experts en conseil peuvent fournir aux clients une feuille de route claire vers le succès. Avec les cinq étapes d'Arval STAR, nos experts veilleront à ce que chaque projet soit stratégiquement aligné, actionnable et axé sur les résultats.

AMBITION

Chaque voyage commence par une vision. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs objectifs et aspirations à long terme, leurs défis uniques et les opportunités à venir.

EXPLORATION

Grâce à une analyse approfondie, des diagnostics et une planification de scénarios, nous explorons tout le spectre des possibilités. Cette étape fournit la clarté nécessaire pour prendre des décisions informées et précises.

CONCEPTION

Ensemble avec nos clients, nous élaborons une stratégie globale qui correspond parfaitement à leurs attentes. En combinant des idées innovantes avec des meilleures pratiques éprouvées, nous nous assurons que le plan est à la fois ambitieux et réalisable.

DEPLOIEMENT

L'exécution est là où les visions prennent vie. Nos experts fournissent une feuille de route actionnable pour assurer une mise en œuvre fluide du plan, en s'adaptant au besoin pour répondre aux circonstances évolutives ou inattendues.

PROGRESSION

Le succès n'est pas un événement unique - c'est un voyage continu. En co-définissant les indicateurs de performance pertinents, nous aidons nos clients à suivre leurs progrès, à maintenir les résultats et à s'adapter aux défis futurs.

Relever les défis actuels de la flotte et de la mobilité

La méthodologie Arval STAR est idéalement positionnée pour nous aider à relever les défis les plus pressants auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui. Nos consultants peuvent offrir des solutions ciblées pour :

QUELLES SONT LES 6 GRANDES FAMILLES DE MISSIONS ?

Electrification
Optimisation des coûts
Diversification de la mobilité
Conseil sur les politiques
Amélioration des processus
Optimisation des fournisseurs

STAR⁽¹⁾ = qui signifie en anglais “Strategic Transformation through Actionable Recommendations”, ou Transformation Stratégique par des Recommandations Actionnables.

Arval Mobility Consulting⁽²⁾= Conseil en mobilité Arval